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公司要闻
李文涛检查仁怀在建项目
发布时间:2020/9/30 0:00:00 来源:本站 浏览次数:113次

92526日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到仁怀市赤水河流域盐津环境整治与生态修复工程项目检查指导,深入现场查看项目施工生产情况后,召开项目推进会,并组织项目管理人员学习危险性较大分部分项工程专项方案。

李文涛首先传达了集团“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会议精神,要求项目部围绕集团号召,抢抓施工黄金期,掀起秋冬季大会战的热潮,全面完成施工任务。

第一,强化生产组织。围绕政府指挥部、项目公司节点工期要求,加大生产管控力度,强化责任落实。紧盯10.30”二横管网主体结构完工、“12.30”全线通水的目标,认真梳理重点、难点工序,倒排工期计划,在保证安全和质量的前提下加快项目推进。

第二,强化安全管理。一是以此次专项方案学习为抓手,进一步提高安全认识,开展以重大危险源为重点的安全隐患整治,由点及面,建立长效机制,落实全面安全管理。二是牢固树立安全生产红线意识和底线思维,认真学习领会安全生产法律法规,以及集团和公司相关安全生产制度,在实际生产中做到懂规程、会管理。三是危大工程施工过程中必须严格按照公司相关要求执行安全验收许可。

第三,强化质量管控。施工过程中严格执行“三检”制度,强化样板引路,认真落实首件样品制。

第四,突出技术引领。一是方案编制要有针对性、可行性。二是加强方案技术交底,明确施工重难点。三是抓好过程管控,严格方案执行。

第五,强化过程中经济管理。一是做好相关计量资料收集和及时签字确认。二是以成本管理为核心,加强过程收支对比分析,发现异常及时采取纠偏措施。

第六,强化履职尽责,各级管理人员要转变工作方式,调整工作思路,将各项工作抓实、抓细、抓到位。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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